Gestion financière : rigueur et vision de long terme !

Commençons par quelques constats :

- Au 1er janvier, la dette s’élevait à un peu plus de 3,8 millions d’€ en 15 emprunts. Les intérêts de cette dette sont très importants et ont énormément pesé dans les comptes (130 000 € encore en 2020). Cela s’explique par d’importants emprunts souscrits à des taux très élevés (2 400 000 € à plus de 4% pour seulement 360 000 € à moins de 1%). La commune a dû vendre Maleska afin de réduire un endettement devenu trop lourd et coûteux pour nos finances, malgré l’emplacement stratégique de ce site quand l’on connaît les difficultés actuelles de stationnement et le manque d’espaces verts dans le cœur de ville.

- Poussan paie 200 000 € d’amende pour manque de logements sociaux. Ce qui est tout aussi grave est que Poussan ne peut proposer de logements sociaux à ses habitants qui en auraient besoin.

- Les subventions dont bénéficie la commune représentent 10€/habitant contre 63€ dans les communes similaires à la nôtre ! Cela interroge sur nos capacités de négociations...

- La cave coopérative achetée il y a de nombreuses années pour ne rien en faire, et qui pèse dans les charges courantes et nos finances.

- Des équipements non entretenus tels que le parcours de santé construit mais jamais correctement terminé ni mis en valeur, la MJC, etc.

- Un manque d'anticipation généralisé, comme avec les logements sociaux (la loi SRU sur les obligations en matière de logements sociaux date de 2000 !).

Nos difficultés d’aujourd’hui sont liées aux opportunités non saisies d’hier. Et que d’opportunités manquées : pour mieux circuler, stationner, ou créer des espaces verts : Via Domitia, zone Maleska, Terrains Tudes, jardin Philippon et d’autres… ! Que d’argent public gaspillé, qui aurait pu servir à réaliser des projets utiles !

Nous avons une autre idée de ce que doit être une bonne gestion financière, à savoir :

- Prévoir et anticiper les besoins de la commune dans chaque domaine

- Réaliser des investissements pertinents, durables, au meilleur rapport qualité-prix

- Maitriser les charges courantes de la commune en luttant contre les gros et les petits gaspillages

- Peser dans les négociations avec nos partenaires sur les dossiers d’aides et de subventions

- Aller au bout des réalisations commencées et des engagements

Si nous sommes élus, nous établirons immédiatement un audit financier pour avoir la vision la plus précise possible de nos capacités d’action.

Nous veillerons à préserver les équilibres pour conserver des marges de manœuvre en trésorerie et en capacité d’endettement, pour ne pas augmenter les impôts, comme nous nous y engageons formellement, et pour ne plus être contraints non plus de mal vendre notre patrimoine commun.

Enfin, nous gérerons les finances avec une vision à court, moyen et long terme. Vision à long terme qui nous apparaît essentielle et qui manque cruellement aujourd’hui à Poussan : quels besoins et quelle stratégie pour notre territoire ? Comment voyons-nous et comment voulons-nous Poussan dans 10, 15, 20 ans, et quels sont les enjeux et besoins à anticiper dès à présent ?

Sources :

Rapport orientation budgétaire 2020 (cf. conseil municipal du 2.12.2019)

Ministère de l’Intérieur : www.collectivites-locales.gouv.fr